在 2003 年 10 月，北京举行的第八届中国国际机床展览会上，我国数控机床以来自全国各地的 756台数控机床的庞大阵容和按国际第六代数控系统技术同步开发的国产自主版权的各种数控系统，以精品、新品、商品推入市场；同时，近几年投入市场并经过用户生产考验的国产数控主机、国产数控系统，逐步树立起新的良好信誉，加之在旧机床数控化改造中发挥了重要作用，产生了令用户满意的经济效益，合金内冷钻头，在第八届中国国际机床展览会上，很多厂家不仅提供先进的数控设备，而且提供数控设备的使用方案、生产线模式的建设方法。
当数控设备在机械制造厂得到普及以后，如何提高数控设备利用率，整体合金钻头，提高企业制造水平成为企业盈利的较好出发点，在一汽、二汽等大型国有企业，很多厂家开始将工业工程理念渗透到企业的制造模式，并将精益生产理念用于产品开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面。业界认为：中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，合金钻头，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。
在中国实施精益生产的一个大好时机
当前是在中国实施精益生产的一个大好时机，会给企业带来巨大的收益。但是精益生产相对于大部分中国企业来说毕竟是一个新的事物，所以下面几点十分关键：
1)完整地理解精益生产的概念。精益生产是一个完整的生产管理方式，不能片面的从某一个方面来理解和实施，而是要按照精益思维的原则，对整个价值流进行的改进。这就要求加强在这方面的宣传和培训交流，正确地理解和实施。
2)精益生产的实施需要做大量的改进工作，其生产管理方式与我们所熟悉和惯于使用的“大量生产”方式的管理理论和方法有着很大的区别。在实施过程中涉及企业的全体员工，需要他们的积极参与和全力配合，只有这样才能真正的实施并得到实际的收效。这就要求企业的全体员工充分认识精益生产会带来的巨大效益，尤其是高层，应对其实施给予不断的强有力的支持。
3)实施精益生产不是简单地通过一场“运动” 就能达到目的的工作，而是要长期坚持不懈地努力方能成功。企业要采用正确科学的方法，真正了解自身的状况及与精益企业之间的差距，通过使用适当的精益工具和自上而下的艰苦努力才能不断消除存在的浪费，提高企业的竞争能力。
数控刀具是机械制造系统中不可缺少的组成部分。在自动化程度越来越高的数控加工过程中，刀具的选择，准备，操作使用和过程监控等已成为加工中的关键技术问题，直接影响到加工质量、生产效率和加工的稳定性。
数控刀具的应用是一个复杂的知识活动过程，不仅包含了刀具技术本身，合金头钻头，还涉及到大量的工艺知识，设备操作知识，人员技能和经验等。在这一过程中，选择合适的数控刀
具，正确使用和维护数控刀具对生产过程管理至关重要。
整体合金钻头-合金钻头-昂迈工具由常州昂迈工具有限公司提供。整体合金钻头-合金钻头-昂迈工具是常州昂迈工具有限公司（www.onmy-tools.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系，索取联系人：黄明政。
